中国有一句俗话叫做“人多力量大”。然而在现实生活中却未必如此，“人多力量小”的情况反而经常出现。
三个和尚没水吃的故事大家都耳熟能详，换成公式就是：
10=1；
11=0.5；
111=0。
德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉我们这一点：
参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85％；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49％。拉绳实验却告诉我们：1＋1＜2，即整体小于各部分之和。
为什么会出现这种奇怪现象呢？说到底社会绩效不等同于数字相加，它有自身的规律。如何在现代社会中发挥团队的整体威力，使团队的整体大于各部分之和。就有必要弄清造成此类怪现象的根源。那么，到底是什么因素影响了团队的整体绩效呢？我认为应从以下三个方面寻找症结：
一是团队成员的公平因素。在一个团队中，每个成员出于本能都渴望公平。如果这方面处理不好，很可能打着“打破大锅饭”的名义产生新的“平均主义”，反而伤害了团队成员的积极性，进而影响整个团队的绩效。
二是绩效的评估因素。绩效评价往往看重的是整体，而恰恰忽略了创造绩效的个体因素，须知任何时候都要重视团队成员个人的作用。所以，一个团队需要一套公平、透明的绩效评估体系，对成员的努力绩效做出符合实际的科学评价非常重要。假如评估体系不够透明，或者不够科学的话，就会影响到团队成员的积极性，就会自然而然产生“南郭先生”，进而影响整个团队的绩效。
三是人际关系因素。北大教授费孝通形象的说过：人际关系就像一块石子扔到水里一样，溅起好多好多的波纹，一圈一圈的波纹向外扩散，由近及远，互相交错，利益关系复杂。人数越多，关系越复杂，对团队绩效产生了很多负面的影响，因为人们把相当多的干事创业精力耗费在无聊的人际关系上了。所以，团队一定要创造一种和谐的人际关系氛围，使团队成员可以在简单的人际关系中，轻松而又全力以赴地进行工作。
因此没有必要简单问题复杂化，一个现代企业要追求整体大于部分之和的协同效应，李践先生的《砍掉成本》就有必要好好研究研究了。